Активное мероприятие на базе командообразующих упражнений

(технологий верёвочного курса и пр.)
Как правило, мы реализуем программы с элементами верёвочного курса. Верёвочный курс как тренинг мы не проводим. В наших программах эти упражнения встроены в сценарий мероприятия, усиливая основные моменты, помогающие решать задачи предприятия.
Что означает термин «упражнения по технологиям веревочного курса»? Это вовсе не упражнения с использованием веревок и бревен. Технология заключается в том, что команда получает задание в формате
«какую цель нужно достичь» + «набор начальные условия» + «набор ограничений внешней среды».
Как должно быть выполнено задание для достижения цели определяет сама команда, пробуя, подбирая методы, анализируя недостатки неудачных попыток.
Каждое задание по такой технологии формируется таким образом, что выполнить его в одиночку невозможно.
ПРИМЕРЫ ЦЕЛЕЙ ПРОГРАММЫ
Развитие навыков работы на общий результат, повышение эффективности взаимодействия между сотрудниками, усиление мотивации на совместную работу через создание прецедентов высокоэффективной совместной деятельности и повышение степени принятия друг друга.
Детализация целей программы проводится совместно с Заказчиком.
ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ
1. Решение рабочими группами определенной последовательности активных задач, требующих использования командных ресурсов (интеллектуальных, коммуникативных, волевых и т.д.).
2. Выполнение участниками индивидуальных заданий, подразумевающих личный вызов.
3. Моделирование межфункционального взаимодействия между рабочими группами.
4. Организация групповых обсуждений и обратной связи в процессе работы.
5. Управление групповой динамикой со стороны тренеров.
6. Общее целостное действие в конце программы, направленное на использование и позитивное закрепление полученного опыта.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
• Создание опыта высокоэффективных совместных действий, повышение личной ответственности каждого за общий результат.
• Создание опыта принятия личного вызова и прецедента результативных высокорискованных действий в условиях максимальной поддержки команды, повышение самооценки.
• Более глубокое понимание индивидуальных особенностей друг друга, повышение степени принятия друг друга.
• Развитие неформальных отношений между сотрудниками (в том числе разных подразделений), развитие доверия между сотрудниками.
• Повышение лояльности персонала к организации, усиление неформального авторитета руководителей.
• Формирование командного духа, усиление чувства «мы», повышение уровня сплоченности.
• Создание яркой совместной истории, усиливающей осознание и принятие философии Компании.

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Формат работы: игровое приключение
Место проведения: специально оборудованная площадка в лесу или спортзале
Продолжительность программы: 3-16 часов (1-2 дня)
Количество участников: до 150 человек, работа в группах по 8-12 человек
Целевая группа: • топ-менеджеры, руководители
• проектные команды
• весь персонал организации или функционального подразделения

Комментариев еще нет.

Оставить комментарий

Вы должны войти Авторизованы чтобы оставить комментарий.